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为什么大公司的制度复制到小公司就行不通了
来源:http://www.0551ivf.com 责任编辑:亚美娱乐官方网站 更新日期:2018-10-30 11:54
当下很多绩效管理的公司都是把所谓的华为、腾讯、阿里等大公司的制度进行复制,然后落地到他们的客户群体。而这些客户群体大部分都是中小企业或者说小微企业。然后这些企业经过培训后,企业绩效并没有明显改变。我们通过对企业资源进行分析就明白了。 企业一

  当下很多绩效管理的公司都是把所谓的华为、腾讯、阿里等大公司的制度进行复制,然后落地到他们的客户群体。而这些客户群体大部分都是中小企业或者说小微企业。然后这些企业经过培训后,企业绩效并没有明显改变。我们通过对企业资源进行分析就明白了。

  企业一切战略的实施都是建立在企业资源上,明确企业优势资源和劣势资源,为企业制定发展计划有着重要作用。通过对企业资源进行分析才知道你的制度是否适合公司,而不是盲目的复制其他公司的制度文化。企业资源分析包括:

  2、人力资源分析:人力资源结构、素质水平、拥有的关键性人才、员工的工作态度和学习能力等。

  4、技术资源状况:所拥有的技术专利、工艺技术水平,研究开发的投入与水平。

  1、加班。都知道华为的加班严重,但是还是很多人愿意。而中小企业如果加班不但使得企业员工抱怨,反而降低工作效率。有人说华为加班工资高,但是即使是同样的工资在华为加班和在小公司加班,员工的状态是不一样的。因为华为加班是在创造员工价值,小公司是在创造公司价值。为什么这么说呢,从企业知名度看,员工在华为上班有一种自豪感;从企业竞争角度看,员工只有不懈努力才能得到晋升;从企业人力资源看,可以向优秀的人学习;从企业文化看,公司加班文化已经形成,四川新闻网传媒(集团)股份有限公司开标公而且任正非的影响力不是随便一个中小企业老板可以比拟的。在小公司加班,员工就是一个心态,那就是老板希望员工为企业付出更多,上市公司“点对点”披露股东人数凯发国际娱乐官网,在剥夺员工的自由时间。

  2、激励。华为的激励制度确实可以激励员工,但是同样的激励方案并不适合中小企业,为什么?首先看华为的末位淘汰制,这其实是一种激励,使得华为的员工必须非常努力,否则就会被淘汰。但是中小企业基本没办法实行末位淘汰制。同样是年终奖,华为的员工为了年终奖会很努力工作,但是中小企业就不一样了,因为很多员工就没指望在公司能干到年底,就算想在公司长期发展,也不会为了年终奖而奋斗。这就是人力资源的不同,也就是员工素质不同。有句话说的就是不要尝试叫醒一个正在装睡的人。中小企业的员工素质真的无法和华为的员工比。换句话说很多中小企业员工忠诚度和工作态度、学习能力无法达到华为的员工的程度。对于精神激励在华为叫梦想,在中小企业那就是画饼。

  3、薪酬。如果说华为的高薪酬请来了高素质人才,那么中小企业是否可以通过高薪酬来聘请优秀人才?俨然行不通,为什么呢?其一,企业财务资源不一样。华为可以花500万请一个人,中小企业则不能。其二,企业能力不一样。华为花500万请来的人可以为华为创造5000万价值,但是中小企业则不然。因为企业能力不一样,即使是请同一个人在不同的平台所创造的价值肯定不一样。

  4、领导力。华为的企业使命和中小企业的企业使命不一样。在中小企业很多的使命就是老板也不认同,或者说老板也没有当成公司使命,更不用说员工了,这就领导力。领导的影响力直接关系到企业文化,换句话说要想改变公司的绩效,最先改变的就是老板自己。然而很多企业领导人本末倒置,花重金去培训员工,给员工打鸡血,然而并没有增加实际效果。

  所以对于中小企业的领导者来讲,不是将所有大公司的制度复制到公司就行。需要结合自身企业资源制定自己的管理制度和文化,这样才能最好的提升企业效率。

 
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